Insights & Report #141

기업 자금관리, 문제가 생기기 전에 바뀌어야 합니다

민이앤아이 리스크관리팀

자금관리를 이야기할 때 많은 경우 비슷한 기준이 있습니다. "문제가 생기면 그때 정리하면 된다." 하지만 자금사고를 겪은 기업들이 공통적으로 하는 말이 있습니다. "지금 돌이켜보니 그 전에 신호가 있었던 것 같다." 대부분의 자금사고는 갑자기 생긴 것이 아니라, 이미 시작된 흐름을 뒤늦게 발견한 결과인 경우가 많습니다.

처음에는 설명 가능한 거래로 시작됩니다

작은 금액, 설명 가능한 지출, 일시적인 착오처럼 보이는 거래로 시작됩니다. 그것이 반복되면서 점점 자연스러운 흐름처럼 굳어지다가 나중에야 문제로 드러납니다. 그 시점에는 금액이 커져 있고, 흐름이 복잡해져 있으며, 설명과 자료가 이미 정리된 뒤인 경우가 많습니다. 문제가 생긴 뒤에 대응한다는 방식이 이미 늦은 이유가 여기에 있습니다.

중요한 것은 문제가 생기기 시작하는 순간을 볼 수 있는가입니다

설명은 가능하지만 반복되는 거래, 특정 시점에 몰리는 지출, 특정 계좌 중심으로 움직이는 흐름은 사람이 일일이 확인하기 어렵습니다. 갖추는 자금 흐름 안에서 이상 징후가 시작되는 지점을 먼저 포착하고 알려주는 구조를 가지고 있습니다. 사고가 터진 뒤 확인하는 것이 아니라, 사고로 이어질 수 있는 흐름을 초기에 잡는 데 초점이 맞춰져 있습니다.

자금사고는 문제가 생긴 뒤에 해결하는 것이 아니라, 생기기 전에 멈출 수 있을 때 가장 잘 관리됩니다. 더 꼼꼼하게 정리할 것인가가 아니라, 더 빨리 알 수 있는 구조를 만들 것인가가 요즘 기업들이 자금관리를 다시 설계할 때 가장 먼저 고민하는 질문입니다.

 

 

전문가와 상담이 필요하신가요?

귀사의 리스크 관리를 위한 최적의 솔루션을 제안해 드립니다.